1.1.2现阶段广州署理记账公司预算处理鼓舞机制面临的困境传统的预算鼓舞模式是一种根据契约、恪守、控制文明的固定预算而建立起来的鼓舞机制，这种鼓舞机制存在着严峻缺陷：
（一）传统预算处理有鼓舞功用和控制功用，但这两个功用存在着内生的抵触p1从鼓舞功用看，“跳一跳才华够得着”的政策往往能带来最好的绩效，但终究需求跳多高才华够得着，处理者需求权衡，因为一个难以达到的政策很或许伤害处理者结束政策的积极性。
而从预算对资源配置功率的控制作用看，用来规划资源配置的预算应当是实际的、最有或许结束的预算，这样才华防止资源配置的失误和浪费，但是最实际的，最有或许结束的预算又或许会失掉对职工的鼓舞作用。
预算的控制是全方位的，包括事前、事中和事后的控制。处理者通常将预算实行的实践数与预算的政策值进行比照，然后依据二者的差异来判别成果的好坏，但实践中预算的差异或许是两方面原因构成的：一是预算实行成果的好坏，二是预算政策的凹凸。
一般认为超量结束预算越多阐明实行绩效越好，但又同时表明预算编制不行精确，与实际违反太多，资源配置的功率低，其间一个或许的原因是该部分在预算编制中留下了较大的“预算懈怠”。
因此，鼓舞超量结束预算的一个负面影响是刺激“预算懈怠”行为。但是，假如以预算挨近程度来点评成果，会明显地按捺成果的持续改进，职责单位有或许忧虑呈现过大的预算差异而满足于只结束预算政策，抛弃进一步的尽力。因此，固定预算是否以事前商定的预算政策作为事后绩效评价的首要或唯一标准实践上是一个两难的选择。
（二）传统预算鼓舞机制不能很好促进广州署理记账公司战略和预算政策的一致性理论上，预算是记账公司战略在年度运营活动中的表现，是记账公司结束战略政策、进行战略处理的首要东西。
